Risikomanagement
für Unternehmensprozesse) verpflichtet, ein Überwachungssystem
einzurichten, um Unternehmensrisiken frühzeitig zu erkennen und abzuwenden.
Darunter fallen auch die Risiken für die Unternehmenssicherheit.Globalisierung, In- und Outsourcing, stategische Partnerschaften, E-Business, Internetportale ...
Die Anforderungen an die Unternehmenssicherheit haben sich grundlegend verändert!
Galt früher die Aufmerksamkeit eher der Technik, ist Sicherheit heute
ein Thema der Unternehmensführung geworden. Nicht zuletzt ist das
Management mittlerweile auch durch gesetzliche Vorgaben (Gesetz zur Kontrolle
und Transparenz im Unternehmen, KonTraG, siehe auch Risikomanagement
für Unternehmensprozesse) verpflichtet, ein Überwachungssystem
einzurichten, um Unternehmensrisiken frühzeitig zu erkennen und abzuwenden.
Darunter fallen auch die Risiken für die Unternehmenssicherheit.
Erfolgreiche Sicherheitsvorfälle auch in geschützten Umgebungen sind nur deshalb erfolgreich, weil mehrere Sicherheitslücken in Technik, Personal und Organisation kombinatorisch genutzt werden. Für einen wirksamen Schutz sind also alle Bereiche aus einer übergeordneten Sicht zu betrachten. Die Steuerung der unterschiedlichen Sicherheitsbelange in die operationalen Ebenen muss also vom Management oder von einer mit Kompetenz beauftragen Stelle erfolgen. Dabei sind Interessenskonflikte meist nicht zu vermeiden; Lösungsansätze können bereits in den Sicherheitshandbüchern aufgezeigt werden.
Um die Komplexität der Unternehmenssicherheit in den Griff zu bekommen,
habe ich das Thema in Module gegliedert, die einzeln und zeitlich entzerrt bearbeitet
werden können. Das schafft Transparenz und schont das Budget.
Module
des Sicherheitsmanagements